市场

三星电子的人才管理理念集中在这个词上。三星电子致力于提供自主和创新的环境,以便全球人才在各个领域实现最佳。最突出的计划是“本地专家”。该系统于1990年推出,现已运行至今年的第27年。该计划旨在了解三星电子寻求新领域之前的当地环境。被选为当地专家的员工将了解该地区的文化和语言,并与当地员工互动。当地专家应自行安排所有培训课程。通过这个过程,工作人员将自然地了解当地的文化,情感和工作方式。他们的经验和当地文化通过其内部网与其他员工分享。这是一项人力资源开发计划,不能被现场专家忽视。自2000年代中期以来,三星电子一直计划将越来越多的人才派往全球市场。现场专家与当地专家类似,但他们被派往公司进行工作和学习当地文化。三星电子已经培训了600多名现场专家。在位于C C和C画廊总结总结挑战的展览空间内的水原三星数字城市实验室ç专用空间赢得了他们的思想交流。内部风险投资计划C Lab,帮助三星电子员工创造和创新,引领业务,也是培养人力资源的代表。 2012年底推出的C-Lab旨在为员工提供创造力和热情,以实现他们的想法。通过内部创意竞赛选出的员工可以在离开公司一段时间后在自由工作环境中担任初创工作者。任务管理的总体结构,例如团队组成和通勤时间以及预算使用和进度管理,可以在团队内自主决定。无论职位,职称和出勤率如何,工作都在水平的氛围中完成。即使它没有商业化,它也不会要求它的责任,因此它可以大胆挑战高目标。通过C实验室取得优异成果的挑战正处于商业化阶段。与三星电子业务高度相关的问题将转移到公司的每个业务部门,并进行进一步的开发。被认为极有可能从外部商业化的任务将通过独立启动继续其业务。三星电子是支持独立的C实验室的初创于2015年,以促进在企业初创环境创新,而不老板是很好的想法。通过,以及与创业精神,以发现隐藏的人才全体员工的这种刺激的挑战预计将提供一个机会,与外界沟通。