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SK创新致力于打造其下的SK集团的管理原则个别员工的SUPEX(超级优秀)追求一个以人为本的管理“是自愿的,积极的工作环境。为此,我们正在全力以赴选择和安排各种人才,以适应不断变化的就业环境。 SK Innovation希望成为“以信任为基础追求挑战和创新的全球专家”。该公司解释说,这是一支以创新的方式挑战基于对人的爱和信仰的工作的劳动力,并具有专业和全球竞争力。此外,出于稳定的商业环境,如炼油和化工现在的业务,它促进了各种新业务都在寻找人才,追求不断变化的不满意的环境。我们使用“正确的人”选择方法而不是通过统一规范和访谈进行选择。自去年以来,我已经删除了语言成绩,资格,海外培训,工作经验和实习经验等领域。正确的人的选择是验证的方式,多方面利用各种方法来识别品质,能力,工作适应性,以及提高自我介绍的由职业组志愿者所需的面试比例。 SK Innovation的新员工正在为团队项目执行任务。经过8个月的培训,他们被安置在工作场所。提供SK Innovation SK Innovation也在推动组织文化的创新。摆脱习惯于创新使命的传统思维,废除不必要的程序,创造有效工作的环境。该诊断提醒的是,创新是“软实力”(软实力)作为一个人的力量,组织文化,以加强“硬实力”这样的业务结构,创新运行它是必不可少的。组织文化创新工作可以在日常工作中轻松找到。首先,审批流程和格式得到了显着改善。废除投诉和通知,所有通信都通过电子邮件进行。我们不得不在出差前废除所有文章的报告以及随后的报告。消除官僚和正式的商业行为,并通过电子邮件取代报告和批准。管理层也是如此。首席执行官和高管参加的会议上讨论的问题也是通过分享会议记录而无需额外报告和批准来完成的。此外,推动“创造愉快和令人兴奋的工作场所”的SK Innovation推出了所谓的“大突破”概念。这意味着可以完全从公司的业务中移除5到10个工作日(包括假期在内的14天)。 SK能源表示,“精简决策,重大突破等还没有结束,”他说,“未来的商业环境,我们打算改变公司文化是一个显着的竞争优势。