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<p>管理者是否特别关注气候变化对其业务的影响</p><p>如果我们相信麻省理工学院斯隆管理学院和BCG最近的研究结果,答案是肯定的,但可能并不那么可怕首先,这项发人深省的调查显示,只有27%的受访者对他们的气候变化表示强烈赞同</p><p>业务构成风险 - 当您考虑公司对我们所做的重大变化(极端天气,运营和供应链中断,以及不断变化的客户和员工期望)的准备情况时此外,只有11%的人将气候变化列为非常重要问题在对麻省理工学院斯隆管理评论中发表的研究结果的一个很好的概述中,编辑Nina Kruschwitz表达了一个合理的担忧,即他们的研究结果最近与其他报道不一致,尤其是纽约时报的故事,“行业觉醒”气候变化的威胁,“关注世界经济论坛以及可口可乐和耐克这样的公司如何认真对待这个问题虽然这两个故事见不一致,他们可能正在描述相同的现实部分突破源于该公司领导人所说的内容,越来越多的公司认为越来越多的公司公开表示他们支持强有力的气候政策 - 苹果刚刚签署了一个气候宣言并加入了耐克和许多其他公司但是在这些领先公司的行列中,我确信存在广泛的意见,从支持到怀疑甚至敌意,但更大的差距可能是“气候变化”的观点对受访者进行调查的意思很多人可能会认为这个问题只能在气温上升或者公司应该只是慈善事业和擅长地球的情况下进行管理耐克和可口可乐领导人所得到的是气候问题是一个系统性问题</p><p>不容易以单一方式定义它直接而深刻地影响其商业用水的可用性,例如,正在转移,有时是戏剧性的,这意味着某些领域有更多的水和雨,而其他更少的极端天气对实体资产或供应链(如发现洪水的汽车和硬盘公司)的大规模中断造成不可预测的危险2011年,大多数受访者可能会错过这些系统性问题考虑围绕气候变化的风险和价值的更为柔和的因素 - 例如员工和客户是否认为公司在这个问题上做得不够,但公司明白气候变化实际上正在发生微妙变化,因为它更了解问题其中一个需要管理的风险 - 不是关于绝对确定性的科学或政治辩论,而是关于可能的未来对话风险官员和以这种方式看待气候的聪明的商业领袖,他们可以建立如何建立更灵活的公司真正的问题Urvey表示,气候变化本身并不缺乏信心,但存在差距在波动的准备程度上:只有9%的受访者认为他们的组织已经准备就绪一方面,这一发现可能并没有太多关注对定义气候变化的同样认识这一差距可能会让管理者采取措施如何他们的公司减少了碳和能源的使用,从而降低了风险因素 - 依赖于价格波动的车队效率项目,许多人只有这样才能获得良好的投资回报,碳和气候行动,因此照明改造,锅炉改造,减少产品能源使用的创新,更多的是,受访者可能在更大程度上意识到公司没有系统性和长期性的挑战根据我的经验,大多数公司都厌恶风险,喜欢把自己塑造成“快速”追随者“但Kruschwitz提出了一个重要观点:”作为气候变化的快速追随者,它可能更复杂,需要更长的交货时间,这不仅仅是莫st公司期望“这是完全正确的你不能重新安排供应链,以避免干旱或风暴风险,或洪水或移动您的设施在飞行中 公司通常不擅长长期思考,更善于应对紧急情况(这与精益和最大化短期收益相反)我们认为,我们需要从根本上开发新的运营模式,以创建更灵活的公司,或者什么我打电话给“”在我即将出版的书中,公司将需要打击困扰公司的短期主义并设定以科学为基础的目标以足够快的速度大幅减少碳排放,以新的异端方式进行创新,并与朋友和敌人合作如果贵公司的经理认为“气候变化”本身就是一个问题,那重要吗</p><p>从某种意义上说,不,因为有一家公司可以做很多事情而没有人同意这个问题,但那些做到这一点的公司将能够以不同的方式设定自己的目标和目标并激发员工的热情员工真正改变他们的工作方式更多的参与组织将更加创新,并在一个更热,