前日式旅馆家庭总统令人惊讶的管理政策

作者:曹柘

<p>每个公司都有自己的“管理理念”,其理念是公司的理念和存在意义</p><p>然而,无论提出多么好的哲学,如果没有销售,那就是佛教佛</p><p>因此,在日常销售配额面前,“管理哲学”往往被忽视</p><p>在这种情况下,有些公司已经成功地将“哲学”放在首位,而不是销售</p><p>连公司的管理,扩大房屋销售和重塑业务,后藤信一-SAN“认为客户的幸福放在第一位,为客户提供了刺激”自己的书籍中引用的企业理念,哲学只是我正在努力认真地实现它,而不是理想</p><p>我不能说Goto先生在没有自己的背景和过去失败经验的情况下已经达到了这一理念</p><p>随着不同的父亲的哥哥,后藤公司的童年完全是靠自己母亲的一个,哥哥之间的过程中,被称为遭遇明目张胆的光顾妈妈</p><p>即使我的晚餐出现给你的哥哥,我也不会去找自己</p><p> “总有一天它会变得更强大,我会回顾一下”在Goto的脑海里处理两种报复的差异</p><p>当我成为一名初中生时,我逐渐上学,成为一个鲁莽的家庭</p><p>从初中毕业后的葬礼工作也继续这种生活</p><p>转折点是22岁</p><p>结婚后,从感觉,当它被发现,只要他的怀孕妻子的“不希望是我在童年尝到了思想”,我得到了当地以切断到它所有的友谊</p><p>改变工作的“房屋改造公司的销售人员”的工作适合我的皮肤</p><p>片刻出现了,分公司经理在半年我加入,销售总经理在25岁的时候,在不可抗拒的力量获得成功</p><p>收入也转到的是急剧增加“欣喜若狂”,但突然间,公司的成长也必将催生一个大的挫折</p><p>因为我的成长速度很快,我无法追上员工的礼仪教育和严格的合规意识</p><p>然而,优先权应该是“销售”</p><p>后藤,谁曾想到,“这仍然是在恶劣的是”好,居然称“分公司经理,你没有足够的</p><p>数字能够不睡觉做数字工作”们不仅把命令的话有</p><p>最后一次失败的访问来了</p><p>一名员工与患有痴呆症的顾客签订合同的事实成了问题,公司名称被媒体采访</p><p>大幅降低销售这机会,甚至开始员工外流,谁有300人在几个月的员工将减少到50人左右</p><p>从那时起,局势恶化不会停止,但它是后藤,谁决定退休和独立的最后,这个单项,现在是重新考虑自己的机会</p><p> “我想回头,我不想失去”在那种感觉类似于愤怒已经成为他们的驱动力的时间从经验童年偏袒</p><p>这些东西不会随着他们的提交和失真而得到很好的结合</p><p>并且有比“销售”更重要的事情....后藤,谁注意到了这些在哲学“没有什么比客户留下深刻的印象”列在发射公司,我决定继续深入追求</p><p>我已经完成了适用于任何公司的这种商业风格,“不要考虑赚钱!客户如何印象深刻的眼泪 - 150%的销量增长是“已被引入天然的房屋销售在全国#1“凯科兴奋系统”的秘密(科斯莫21 /年)”中凯科印象系统”</p><p>该“凯科兴奋系统”,或噱头带来惊喜给客户,但你还是有点担忧的,我们是在一贯的“客户兴奋的目标</p><p>”而最大的好处是,如果你运行它,它不会因为它是一种哲学而终止,它会反弹到销售</p><p>增加销量而不失去理念</p><p>为了实现这已被认为是一个白日梦过去,这里是说有“凯科印象系统”应该给我们一个很大的提示</p><p> (新编辑的JP部分)●(新发布的JP)文章相关链接·至尊! </p><p>什么是日本“克莱默区”的特别经理·价格不可避免!由于加强对个人和个人的征税,....